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¿Un CEO nace o se hace?

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En la pregunta de si un CEO nace o se hace, la respuesta sin duda alguna es que este es un perfil que se construye y, aunque sí pueden haber algunas cualidades innatas que una persona tenga para ocupar este tipo de cargos, todo depende de cómo desarrolle sus habilidades y trabaje en sobreponerse a sus debilidades.

Antes que nada, hay que aclarar que el éxito de un CEO depende directamente de que encaje el perfil del profesional al momento y necesidades de la empresa en la que está posicionado o se piensa posicionar. Esto es clave ya que, factores como el momento que atraviesa la compañía y el tipo de negocios que esté llevando a cabo, van a exigir perfiles y características específicas.

En la industria de reclutamiento y dada la experiencia de Hays, debemos decir que las competencias para elegir un CEO son cada vez más exigentes y los profesionales que asuman el reto de ocupar una posición de este nivel están formándose constantemente para estar cada vez más calificados y poder responder de mejor forma a los retos que hoy plantean industrias dinámicas. En términos generales se pueden identificar ciertas características que todo CEO debe desarrollar.

Primero que todo, hoy en día la formación académica no está directamente relacionada con la figura de un CEO, es decir, cada vez más se ven personas ocupando cargos de liderazgo que no necesariamente tienen los más altos niveles de estudio. Sin embargo, entre el 83 % y el 85 % de los CEOs colombianos cuentan con algún tipo de estudios complementarios como MBA, maestrías, especializaciones y postgrados, evidenciando que la formación académica más que un requerimiento para el éxito y desarrollo profesional, resulta ser un excelente complemento y un diferencial interesante. Aunque no garantiza necesariamente la excelencia con la que se realice el trabajo o si la persona será un buen o mal CEO, la educación sí representa un plus y la formación asegura un perfil más integral.

En cuanto a habilidades, este tipo de cargos de liderazgo generalmente lo ocupan profesionales que tienen un alto nivel de relacionamiento, características comunicativas y de oratoria sobresaliente. Este tipo de aspectos resultan muy útiles para procesos de negociación y, si bien pueden tener como parte innata un tipo de habilidades y características que les permitan crecer hacia una carrera de manera exitosa, también dependen de cómo se potencian en los ambientes laborales a través de la experiencia y aprendizaje. Un profesional puede ser consciente de sus capacidades, pero debe desarrollarlas para llegar a una posición como la de un CEO.

La historia y trayectoria de la compañía determina el tipo de CEO que se necesita al igual que el tipo de experiencia que debe tener. La cantidad de tiempo en el que se pueda llegar a alcanzar este tipo de posiciones depende del tamaño de las empresas y sus necesidades.

Si hablamos de inteligencia emocional, hay que decir que ésta juega un papel importante en la construcción y desarrollo de un profesional exitoso y proyectado al crecimiento laboral. En temas de inteligencia emocional, hay que considerar que los profesionales que han llegado a estas posiciones y que han logrado llevar a cabo una carrera exitosa y ocupar cargos de primer nivel, son personas que se conocen a sí mismas y saben cuáles son sus fortalezas, las explotan e identifican, son conscientes de sus debilidades y trabajan para mejorarlas. Generalmente los CEOs logran, a través de la experiencia y procesos continuos de introspección, poder controlar sus emociones y entender lo que quieren haciendo todo para alcanzar sus metas y propósitos al igual que los de la compañía que lideran.

Lo más importante para ser un buen CEO es tener un sentido de misión. Lo que determina si una persona es exitosa, tanto a nivel personal como profesional, es tener claridad de lo que se quiere, el camino y la meta que se pretende alcanzar. Si esto se da, la persona va a encontrar más fácilmente el lugar correcto en dónde desempeñarse y desarrollar todas sus capacidades para así llegar a ocupar posiciones de liderazgo de primer nivel y tener una vida personal estable y equilibrada.

Por: Silvana Vergel 

Head of Executive 

Hays Colombia